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UNCOLORED WEEKLY MAGAZINEは、クラフトカルチャーを軸に、世界中を独自取材し、次の時代のヒントを見つけるためのカルチャーマガジンです。
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Hello everyone. 有明でBLUE SIX OPEN、選手たちと過ごしています。 さまざまなドラマを見ていますが、プロ意識が高い選手はカッコいいです。 準備、振る舞い、試合での姿勢、終わった後の態度を含めて、プロを感じさせてくれる選手が数名います。 B6TCのメンバーは、そういう選手になってほしいです。 土曜日が準決勝、日曜日に決勝です！ |
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| BLUE SIX OPEN Vol.2 |
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BLUE SIX OPEN期間中、日本男子テニス界を長く牽引してきた西岡良仁選手が、トップジュニアを集めた練習会に来てくれた。 ジュニアたちに大切な考え方を伝え、オンコートでは一人ひとりにアドバイスを送りながら行われた約2時間半。ジュニア選手たちにとって、とても貴重な時間になったと思う。 |
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僕が初めて西岡選手に会ったのは、彼が14歳の頃だった。 日本を離れ、フロリダのIMGアカデミーでプロになるためのトレーニングを積んでいた時期だ。 毎日6〜7時間の練習をこなし、試合と遠征を繰り返す生活。日本から選抜されIMGアカデミーへ送り込まれたジュニア選手たちは、年齢ごとに高い基準が設けられ、それを毎年クリアできなければ帰国しなければならない。 18歳、最後のハードルは、グランドスラム・ジュニアでベスト8以上だった。 |
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僕が訪れた時、西岡選手は腰を疲労骨折していた。 それでもコルセットを巻きながら、3時間走り続けていた姿を今でもはっきり覚えている。 日本を離れ、孤独と戦い、プレッシャーに耐え、毎年設定されたハードルを越え続ける。 プロとして生きていくとは、それほど厳しい世界なのだ。 あの少年が世界30位の壁を破り、日本男子テニスを代表する選手として長くツアーを戦い続けている。 そう考えると、とても感慨深い。 |
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今回は練習会の前に約1時間、西岡選手とじっくり話をする時間をいただいた。 まず聞いてみたのは、 「プロになって勝つ選手とは、どんな選手ですか」 という質問だった。 ジュニア時代に多くのタイトルを獲得しても、プロになってランキングを上げられない選手は数え切れないほどいる。 その理由について、西岡選手は迷わずこう答えた。 「本当に苦しい練習を毎日続ける。そこまでの覚悟がないからです」 個人競技では、どこで練習するか、誰に教わるか、どんなトレーニングをするのか、どの大会へ出場するのかまで、すべて自分で決める。 自ら厳しい環境を選び、その挑戦を毎日、何年も続けられるか。 さらに資金を集め、スポンサーとの関係を築き、結果を出し続けなければ活動そのものが続かない。 技術だけでは勝ち続けられない世界なのだ。 BLUE SIX OPENも今年で3年目を迎えた。 試合が終わっても会場に残り、毎日遅くまでボールを打ち続ける選手は2〜3人ほどしかいない。 大会期間を将来のための強化期間と考え、本気で取り組んでいる選手は決して多くないのが現実だ。 |
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次に聞いた。 「上手い選手と、強い選手の違いは何ですか」 西岡選手はこう話してくれた。 「今はジュニアもプロも、みんなボールを打つのは上手い。YouTubeを開けば情報はいくらでもある。 でも、強い選手は少ない。 どこを目指し、どんな活動をし、どんな課題を持って毎日取り組んでいるか。その差だと思います」 |
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印象的だったのは、日本の育成について話してくれたことだった。 「日本の指導者は、選手を抱えて離さない傾向が強いと思います」 長年海外を転戦する中で、特に印象に残っているのがイタリアの育成システムだという。 イタリアでは、強くなった選手の育成プランや指導法、トレーニング方法などをコーチ同士が共有し、お互いにブラッシュアップしていく。 |
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大会期間中、他の海外コーチからも同じ話を聞いた。 イタリアでは、ジュニアからプロへのトランジションをスムーズに進めるため、育成を専門とするコーチたちがジュニア選手に帯同し、プロの下部大会を回っているという。 そこでは、「どこのアカデミーの選手か」「誰の教え子か」という考え方は薄く、才能のある選手には新しい環境、新しいコーチ、新しい経験が次々と与えられる。 国全体で選手を育てる。 そのために情報を共有する。 そういう考え方が根付いているのだという。 「自分たちだけで育てる」という発想ではなく、「どうすれば世界で勝てる選手を増やせるか」という視点で動いている。 それがイタリアであり、フランスであり、スペインであり、アメリカなのだ。 |
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西岡選手はさらにこう話してくれた。 「ジュニア後半からトップ200へ入るためには、様々なサーフェスでプレーし、世界中の異なるタイプの選手と練習し、試合経験を積むことが欠かせない。どんどん世界へ出て、多様な経験を積んでほしい」 現在、男子世界ランキング100位以内は、イタリア13人、アメリカ15人、フランス13人、日本は1人。 この差は、育成文化の違いにも表れているのかもしれない。 |
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最後に、これからの日本テニスについて聞いてみた。 「僕も現役後半になってきて、次の時代のことを考えるようになりました。自分は世界30位まで経験してきたので、その過程を知っている人は多くありません。その経験を、ジュニアやプロ選手だけでなく、コーチや保護者にも伝えていきたいと思っています」 世界30位まで登った選手だからこそ伝えられることがある。 技術だけではない。 覚悟、環境、そして世界で戦うための考え方。 今回の2時間半は、ジュニアたちにとって、とても大きな価値のある時間だったのではないかと思う。 |
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| 準備の考え方 |
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準備ができた。 過去にそう思えたことはあったかもしれない。 でも、だからといって結果が良かったわけではない。 先日読んだ記事に、面白い話が書かれていた。 モーツァルトは大きな借金を抱えたまま亡くなり、スティーブ・ジョブズは膵臓がんの標準治療を受けず、にんじんジュースや鍼灸に頼った結果、治療の開始を9か月遅らせた。アイザック・ニュートンは晩年、株式投機で財産の大半を失っている。 偉大な業績を残した人たちも、決して「完璧な大人」ではなかった、という話だ。 記事には、こんな言葉もあった。 「大人など存在しない。」 みんな、人生を初めて生きている。 ただ、それぞれの年齢になっただけなのだ、と。 そうだとしたら、「準備ができた」という日は来るのだろうか。 振り返ってみても、「準備ができた」と思って始めた仕事は一つも思い浮かばない。 店も、学校も、映画も、写真展もそうだ。 もちろん準備はする。 できる限り調べ、考え、仲間と議論し、計画を立てる。 でも、その通りに進んだことはほとんどない。 むしろ、本当に面白い仕事ほど、現場で何度も修正を繰り返しながら目的へ近づいていった。 このコラムを書いていて、一つ気が付いたことがある。 多くの人は、本番までが準備で、本番が始まれば実行だと思っている。 でも、僕は違う。 本番が始まってからも、ずっと準備をしている感覚で仕事をしている。 だから現場に立つと、改善点が次々と見つかる。 一度決めたことを翌日に変えることもある。 「昨日決めたばかりですよね」 と言われることも少なくない。 でも、新しい情報が入り、状況が変われば、予定を変えるのは自然なことだと思っている。 守るべきなのは計画ではなく、目的だ。 目的が変わらないのであれば、方法は変わってもいい。 いや、変わるべきなのかもしれない。 予定通りに進んだということは、自分が想像できる範囲で終わった、ということでもある。 もちろん、それで十分な仕事もある。 でも、誰もやったことのないことに挑戦するなら、それでは足りない。 本番で学び、本番で修正し、本番でまた準備をする。 その繰り返しの先に、新しい景色がある。 僕にとって準備は、本番が始まっても終わらない。 |
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オーナー安達に聞いてみたいことを大募集！いただいた質問はメールマガジン内でお答えします。
全ての質問に答えられない場合もございますが、翌週以降で回答することもありますので、どしどしと、好きなことを質問してください！ info@un-colored.com |
いつもメルマガを楽しみにしています。
仕事のことも、旅のことも、毎回「そんな見方があるのか」と考えさせられています。 30代でベンチャー企業に勤めています。 周りにも優秀な人はたくさんいるのですが、同じように見えても、その後ぐっと伸びる人と、途中で止まってしまう人がいる気がします。 それを最近よく考えるようになりました。 安達さんは、どんな人を見ると 「この人は伸びるな」 と思いますか？ 逆に、能力があっても止まってしまう人には、どんな共通点があるのでしょうか。 
仕事のことも、旅のことも、すべてから学ぶことができるので、人生は楽しいですよね。
さて、ご質問の「伸びる人と伸びない人」ですが、 伸びる人は、人の話を聞きます。 聞きたいポイントを持っているので、聞きたいのです。 一方で、伸びない人は、たとえ能力があったとしても、普段から自分の課題を認識していません。 課題解決のヒントや答えを探していないので、話を聞く必要がないのです。 どんどん伸びていく人になりたいですね。
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毎週メルマガを読んでいると、安達さんは「続けること」と同じくらい、「やめること」や「切り替えること」も大事にしているように感じます。
その判断が、いつも面白いなと思って読んでいます。 40代で会社を経営しています。 仕事でも人生でも、「続けること」が大事だと言われる一方で、実際にはどこかで「やめる判断」もしなくてはいけない場面があります。 でも、それがなかなか難しい。 頑張ればまだいける気もするし、無理をしているだけの気もする。 安達さんは、何かを続けるか、やめるかを、どんな基準で決めているのか教えて下さい。
質問ありがとうございます。
「やめる判断をどうするか」ですね。 今回は、事業のこととしてお答えします。 見るポイントは、 ・赤字かどうか ・投資として捉えているのか ・将来性 この3つだと思います。 ずっと赤字だと、やはり苦しくなります。 良いことをやっていても、精神的に苦しくなる。 だから、年数を決めて、将来大きくなる可能性が低ければ撤退します。 ただ、投資案件として考えている場合は少し違います。 他の事業とのシナジーがあるとか、利益だけではなく、続けていることでモチベーションが上がるとか。 そういうものは、本業を壊さない範囲で続けるのは賛成です。 我々が取り組んでいるスポーツチーム運営や大会などは、収益事業ではありません。 でも、だんだんと賛同してくれる企業が増え、以前よりも格段にやりやすくなっています。 ですから一概には言えませんが、 収益事業ならしっかり稼ぐ。 将来への投資案件なら、想いや方向性を打ち出しながら、少しずつ収益化に持っていく。 そこは経営者の腕の見せ所ですね。
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ジュニアイベントの一コマです。 小学生から毎日3〜4時間練習し、休みは大会と練習の日々を18歳まで。それでもプロとして10〜15年で、成功するかなんて保証はないどころか、ほとんどが成功しない。 そういう世界です。 Have a good weekend!! |
| 続きの写真や、日々のことはInstagramにて。 |
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